山东如意转型国际轻奢品牌集团，转型升级成为

　　20年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：努力打造国际一流品牌，成为国际一流企业。 此言一出，业界一片哗然。 当时，如意还只是当地一家名不见经传的小厂，销售收入不足2亿。 与国际时尚巨头根本不是一个水平。 即使在中国，它仍然不为人知。 二十年后，这个宏伟的梦想已经实现。 技术和品牌营收已突破300亿，实现几何级增长。 如意正从纺织制造向时尚品牌转型，企业迸发出前所未有的新发展动力。

　　

　　近日，为继续做好产业用纺织品向时尚品牌的转型升级，充分发挥产业用纺织品与时尚品牌产业链的集体效应，集团宣布将再次发力产业新动能、产业用纺织品、时尚品牌等领域，将向A股注入数十亿品牌资产。通过资产证券化，A股上市公司可以提高上市公司的整体效率，从而将A股上市公司从传统毛纺服装制造企业转型为国际领先的平价奢侈品牌集团。

　　整合国际资源，悄然形成全球时尚格局

　　近年来，如意控股集团以国际化视野整合全球资源，先后控股法国奢侈品牌集团SMCP、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、唯一高端男装集团Trinity集团。大中华区服装集团。 逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有以澳大利亚羊毛棉花原料、美国莱卡技术纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络为核心的全球产业链生态系统。 目前，其在全球拥有6000多家门店，覆盖多个国家和地区，成为全球时尚领域最具影响力的中国企业。 如意集团不断的产业整合，为自身及被收购企业创造了极佳的发展空间，带动了如意集团全行业的跟着唱。 经过二十年的拼搏，实现了从纺织制造到时尚品牌运营的华丽转型。 。

　　

　　 2019年1月31日，如意集团宣布完成对全球新纤维材料巨头莱卡集团的收购。 作为纺织行业第一品牌，莱卡将并入如意，将巩固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和话语权。 时尚话语权起着重要的支撑作用。 如意控股集团董事局主席邱亚夫此前在接受采访时谈到了如意集团新的战略布局，即以莱卡为代表的新科技材料板块，以SMCP、三一为代表的时尚品牌运营板块、艾吉斯丹、宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产智能制造板块打造产业链协同。

　　 20年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：努力打造国际一流品牌，成为国际一流企业。 此言一出，业界一片哗然。 当时，如意还只是当地一家名不见经传的小厂，销售收入不足2亿。 与国际时尚巨头根本不是一个水平。 即使在中国，它仍然不为人知。 二十年后，这个宏伟的梦想已经实现。 技术和品牌营收已突破300亿，实现几何级增长。 如意正从纺织制造向时尚品牌转型，企业迸发出前所未有的新发展动力。

　　

　　近日，为继续做好产业用纺织品向时尚品牌的转型升级，充分发挥产业用纺织品与时尚品牌产业链的集体效应，集团宣布将再次发力产业新动能、产业用纺织品、时尚品牌等领域，将向A股注入数十亿品牌资产。通过资产证券化，A股上市公司可以提高上市公司的整体效率，从而将A股上市公司从传统毛纺服装制造企业转型为国际领先的平价奢侈品牌集团。

　　整合国际资源，悄然形成全球时尚格局

　　近年来，如意控股集团以国际化视野整合全球资源，先后控股法国奢侈品牌集团SMCP、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、唯一高端男装集团Trinity集团。大中华区服装集团。 逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有以澳大利亚羊毛棉花原料、美国莱卡技术纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络为核心的全球产业链生态系统。 目前，其在全球拥有6000多家门店，覆盖多个国家和地区，成为全球时尚领域最具影响力的中国企业。 如意集团不断的产业整合，为自身及被收购企业创造了极佳的发展空间，进而推动了如意集团整个产业的跟着唱。 经过二十年的努力，实现了从纺织制造到时尚品牌运营的华丽转型。 。

　　

　　 2019年1月31日，如意集团宣布完成对全球新纤维材料巨头莱卡集团的收购。 作为纺织行业第一品牌，莱卡将并入如意，将巩固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和话语权。 时尚话语权起着重要的支撑作用。 如意控股集团董事局主席邱亚夫此前在接受采访时谈到了如意集团新的战略布局，即以莱卡为代表的新科技材料板块，以SMCP、三一为代表的时尚品牌运营板块、艾吉斯丹、宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产智能制造板块打造产业链协同。

　　

　　依靠科技创新掌控国际纺织科技话语权

　　如意集团多年来坚持技术创新战略，始终保持国内外技术领先地位。 围绕科技纺织品构建了完整的技术创新体系，并在巴黎、伦敦、米兰、东京、香港五大时尚城市设立了设计研发中心和设计中心。 高端制造基地，国内建立国家纺纱工程技术研究中心、国家企业技术中心、国家工业设计中心等创新平台，国内外协同运作，实现了技术的持续输出和有效集聚。创新资源丰富，企业纺织科技水平快速提升。 提高后，高科技、高质量、高附加值产品的比重将相应提高。

　　

　　如意集团持续走产学研结合的创新模式，秉承工匠精神，聚焦高质量发展，构建“以企业为中心、以市场为导向、以产业为导向”的科技创新理念——产学研一体化”。 我们常年与清华大学、英国皇家艺术学院、中国科学院化学研究所等国内外大学研究机构开展全面合作。 围绕企业和行业可持续发展的技术需求，引领时尚设计、供给侧改革、资源高效利用、节能减排、现代加工技术等领域，紧密合作联合攻关，重点突破“新型纺纱技术”、“无水染色技术”、“短流程纺织服装技术”、“超细羊毛加工技术”、“纺织新技术”等代表的多项前沿纺织技术“清洁生产技术”和“智能纺织技术”已迅速转化为实用动力，实现高新技术产业化，使公司领先产品技术水平超越世界，其开发的产品已被巴宝莉、阿玛尼、等20 被众多国际顶级奢侈品牌采用，平均售价高达200美元，取得了显着的经济效益和社会效益。

　　

　　打通产业链，发挥成本优势，赋能新运营模式

　　进入2019年，如意集团着力打造服务型制造新的轻资产运营模式，将“产、供、销、人、才、物”的传统管理模式转变为依靠研发、技术、管理、资本、市场、人才、企业文化的“6+1”服务型制造模式，聚焦工匠精神，提高产品附加值和盈利能力，打造引领中国纺织服装的“如意”模式行业。 未来五年，如意集团的发展重点将是通过“6+1”服务输出，实现轻资产运营。 制造成本、产业链信息服务、智能制造与时尚品牌完美结合的优势将更加凸显，将极大促进如意集团效益的提升。 如意集团拥有中国唯一从羊毛到面料、服装、品牌、智慧门店的领先模式，巩固了其在全球轻奢品牌领域的领先地位，并率先完成纺织制造向时尚品牌领域的华丽转型。 通过更大的品牌协同效应，提升品牌影响力，从而提升企业价值，打造国际领先、具有全产业链优势的轻奢时尚品牌控股集团。

　　

　　作为国内纺织服装龙头企业，如意集团在产业资本整合方面确实取得了不错的成绩。 目前欧洲、日本市值最大的上市公司都是时尚品牌运营公司。 在中美贸易摩擦持续的背景下，中国如何在纺织服装领域脱颖而出？ “如意模式”能否带领如意成为全球最大的平价奢侈品集团？ ，一切还有待观察。

　　

　　坚持“一个世界、一个家庭”原则，打造中国版时尚文化生态

　　 2018年11月12日，如意控股集团董事局主席邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。第一次。 在以“奢侈品世界新秩序”为主题的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个以消费者为中心、大数据赋能的新生态。 消费者期望产品有更深层次的定制化、内容化、社交化、品牌间的共享和协作，奢侈品市场将不分时尚季节。 同时，企业除了完善传统产业链外，还需要利用物联网、大数据等新技术与消费者进行两个方向的沟通。

　　

　　邱亚夫的新消费生态系统是一个以消费者为中心的生态系统，围绕消费场景提供产品和服务，包括线上线下全渠道，以及从需求产生到搜索、比较、购买、分享的整个过程。 其中，消费者体验是核心，数据和云计算技术是主要驱动力。

　　

　　邱亚夫认为，未来价值链两端将依托互联网和大数据技术，形成更紧密的联系、相互支撑。 从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造、智能奢侈时尚，形成了以消费者为中心的新零售模式。 这个新的生态系统不仅会带来节省成本、减少库存、个性化和环保等效益，而且会通过重构现有产业链资源与消费者的关系，更好地利用数据和技术，对价值链形成影响。 对各个环节的深入洞察，将使未来时尚产业链更快、更高效、更精准、更灵活、更生态。

　　

　　随着大数据技术和物联网的应用，时尚产业链的智能化将得到前所未有的提升，从而推动品牌零售终端的智能化。 反过来，品牌零售终端的智能化也能带动制造产业链的智能化。 邱亚夫表示，“如意怀着天下一家人的心态，想要建立中国自己的时尚文化圈。” 如意的愿景是创造一个前所未有的颠覆现有模式的时尚生态系统。 或许，这将成为时尚产业未来发展的新动力，并且已经慢慢显现。 且看如意政变的推进，以及如意工业帝国的迭代更新。

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